一个有满意目标、有满意结果、由满意员工组成的团队……。
但是，如果这不是质量差的症状：平庸并且没有带来任何有形或无形的满足感，那又是什么？
效果令人满意，没有光泽，没有撕裂，真是令人不满意！
在大多数情况下，当我们谈论团队时，我们谈论的是一群员工，通常是因为他们的技术技能而招募的，他们可能具有相同的目标以及相同类型的管理和领导力。是的，如果他们由组织内实施的系统管理并由同一个人领导……但是，这实际上是一个团队吗？或者只是一群技术上有能力的人为了实现共同的目标而聚集在一起？
这些目标是由谁制定的？他们是否直接参与并充分参与了其定义，或者他
台湾手机号码数据库 们是否平静地接受了，因为这就是组织中一直以来的做法？
维基百科将团队定义为一群人聚集在一起以实现共同目标（...）它也被定义为一小群具有互补技能的人，他们共同努力以实现共同目标；他们认为自己对此负有集体责任，或者作为一个具有合格职能的团体，了解其目标并致力于以共同的方式实现这些目标。
即使你不喜欢“engagement”这个词，因为翻译不太好，我们实际上指的是“ engagement”： 当我们拥有整合团队的必要技能时我们感受到的使命感，我们的价值观是与我们所处的组织文化的价值观相一致，在每个人之间共享，并且因为我们全心全意地在其中感觉良好，并且能够以开放、直接、自信的方式进行沟通；我们能够齐心协力、避免误解、冲突和因不满而尖叫的唯一方法是什么？
只有具有这种感受和投入感的员工才会真正受到激励；因为，正如长期以来人们所知道和争论的那样，要么这种动机是内在的、长期存在的，要么没有任何奖励和激励措施能够将其保持在适当的水平，以便我们在做我们所做的事情时感觉良好，并且能够付出比我们所做的更多的事情。最好的自己；克服自己，因为我们是诚实的，对我们是谁、我们的态度、我们对自己的定位和感受感到满意！
如果这种参与感对我们每个人都很重要，那么我把问题留给所有负责团队的人：你们团队的参与度和动力如何？
满意的？
所以数量非常少。甚至一点点……是时候做点什么了。
