热情所在 在项目管理中有效委派的 个技巧 最后更新： 年 月 日 当你是一名项目经理时你的首要任务是放弃你可以承担的想法并为你办公桌上的每个项目都归功于自己你的目标是通过减少对日常事务的束缚来获得权威和效率这可能是违反直觉的简而言之你必须成为代表团的主人如果放手感觉像是屈服请仔细考虑这 个在项目管理中有效委派的基本技巧您将能够帮助您的团队掌控局面并完成更多项目 一位项目经理与她的团队讨论图表上的数字。
为什么委派困难 我们的企业文化就是卷起袖子坚持到工作完成但作为项目经理您的内在职责是授权他人做出贡献这并不像听起来那么容易哈佛商业评论称之为领导力悖论： 你需要更重要更少参与当你为坚持工作找理由时你就会混淆参与和必不可少 这就是症结所在
消费者手机号码数据库列表 忙碌并不等不是什么都自己做？在这些委托阻力场景中您是否认识自己？ 委派感觉比我自己做项目要多得多 如果我授权人们会认为我在偷懒 没有人能像样出色地完成这个项目 现在是克服自我并让您的团队。
参与您的项目的时候了智能委派是计划、监控和沟通的正反馈循环因此让我们深入研究六个经过实践检验的实用技巧这样您今天就可以像专业人士一样开始委派工作了 要具体 首字母缩略词流行起来是有原因的对于无处不效特别是当项目经理使用它们来委派以下任务时： 具体的 可衡量的 可达到的 相关的 有时间限制 的其他字母不言自明但 具体 引出了一个问题：项目经理在委派任务或流程时应该具体到什么程度？这么说吧：没有同事会在会议桌上抱怨你在定义他们的目标时超额完成任务委派时要具体涵盖从计划阶段到截止日期的整个过程应包括以。
